惠州保洁主管招聘信息,公司保洁员、保洁领班、保安、保安领班的工作职责有哪些

1,公司保洁员、保洁领班、保安、保安领班的工作职责有哪些

公司保洁员、保洁领班、保安、保安领班的工作职责有哪些

漳州灿坤实业有限公司

保安管理规章制度

核准:

申核:

编制:琚红照

漳州灿坤实业有限公司

保安管理规章制度

第一章、总则

根据中华人民共和国保安服务管理条例第一章第四条之规定:自行招用保安员的单位应当建立健全保安服务管理制度、岗位责任制度和保安员管理制度,加强对保安员的管理、教育和培训,提高保安员的职业道德水平、业务素质和责任意识。以及中华人民共和国保安服务管理条例第五条 规定 保安从业单位应当依法保障保安员在社会保险、劳动用工、劳动保护、工资福利、教育培训等方面的合法权益。并结合公司实际情况,为体现公司管理水平,特制订本制度。

第二章、保安部部门职能:

(一)负责公司员工管理、考勤监督,安全,物资、车辆出入管理;

(二)负责保安队伍军事化训练和义务消防工作(所有保安都是义务消防员);

(三)负责公司,防火、防盗,防破坏和报警工作;

(四)负责公司内部重点部门实行重点保护;

(五)负责公安、消防等外部关系的协调工作;

第三章、保安部部门职责:

(一)按照公司总体安排,负责灿坤工业园区以及厦门厂区的财产安全、防火安全、人身安全工作;

(二)保安人员分班执勤,实行带班长制度。所有人员实行定岗、定责、定置、定位管理;

(三)保安人员着装上岗,坚决做到按时上班下班,实行实到刷卡实签制度;

(四)做好仓库、设备,行政大楼,总经理室,汪副总办公室,事业部经理,各厂部办公室领导和同仁计算机等重点保护工作;

(五)做好重点人的思想工作,严防事故发生;

(六)做好员工财产安全的保护工作;

(七)逢节假日及重大活动时要切实做好保安加强工作,不能出现任何疏漏;

(八)主管领导实行夜间巡视制度,每周检查不少于三次。巡视时间一般定在深夜12点以后,做好原始记录。遇大风、大雨天必须到园区内巡检,发现问题及时报告上级,迅速解决;

(九)完成领导交办的各项临时任务。

第四章、保安部各岗位职责:

一、保安部部长岗位职责:

(一)熟悉并严格遵守国家法律、法规,遵守公司制定的各项管理规章制度;

(二)对总经理负责,组织领导保安部工作,对保安工作和消防工作负全面责任;

(三)熟悉和掌握园区的地理位置,重点要害部位和设施布局的基本情况;

(四)贯彻落实安全保卫工作和义务消防工作,做好对保安的领导工作,调解各种纠纷;

(五)组织实施安全保卫责任制和安全监督,定期检查执行情况,并对所存在的问题及隐患按规定的期限及时加以解决整改;

(六)主持部门例会,传达贯彻公司领导的指示精神;

(七)配合上级领导,抓好治安保卫部人员的管理和培训,监督检查警容风纪和工作落实情况;

(八)监督和检查安全情况和交通管理情况,处理公司管辖范围内各类治安案件,协调与主管公安机关和派出所的关系;

(九)做好园区内安全和法制宣传教育工作提高公司员工和外协员工的安全意识和法制观念;

(十)以身作则,不许滥用职权;

(十一)对保安员的聘用,解聘提出建议;

(十二)完成领导交办的其它工作。

二、保安部主管岗位职责:

(一)协助部门领导做好日常事务工作,做好部门领导的助手,努力完成领导布置的各项工作任务,直接向部门领导负责。负责制定保安专业培训计划,协助人事部门实施培训;

(二)努力提高公司安全意识,加强业务管理水平,办事积极、认真负责、讲求效率。树立全心全意为员工服务、确保员工安全的思想,作风正派,不谋私利,有勇于献身的精神;

(三)督导各级领班及保安员履行其职责,具体检查各项保安措施的落实,指导开展群众性安全防范工作;

(四)负责按规范配置警械,做好日常的测试、保养、管理工作;

(五)针对下属员工的思想状况,制定培训计划,辅导新招的见习保安员,经常对下属员工进行职业道德、竞争意识方面的教育,提高保安的整体素质;

(六)负责本部人员的考勤、考核工作,并负责消防检查布置工作。

(七)组织和领导义务消防队员进行学习和训练、考核,组织义务消防队员、安全护卫队员进行消防实战训练;

(八)具体处理当值期间发生的公司员工或外协员工违法乱纪问题,并负责分管本部员工的培训和考核;

(九)针对下属员工的思想状况,制定培训计划,辅导新招的见习保安员,经常对下属员工进行职业道德、竞争意识方面的教育,提高保安部的整体素质;

(十)定时不断巡视灿坤工业园区各区域、督导当值各岗的工作;

(十一)对保安员及公司员工进行防火宣传,提高遵守法规和切实做好安全工作的自觉性;

(十二)对自己主管的工作负责。制定计划,并及时向上级领导汇报工作情况;

(十三)负责制定岗位职责;

(十四)完成领导交办的其它任务。

三、保安部领班岗位职责:

(一)在保安部部长的领导下,安排本班各项具体工作,分配队员岗位,发放保安设备;

(二)领班以身作则并监督本班员工执行上级各项工作指令及公司规章制度;

(三)检查本班各岗工作情况,及时纠正工作偏差;

(四)如实记录并小结本班工作情况,并及时向上级汇报;

(五)做好保安器材,车棚钥匙的交接和保管工作;

(六)监督保护保安部部长办公桌上的数据,计算机等物品;

(七)岗位交接本检查落实,本班次未填写或未交接埙坏,警告乙次;

(八)摩托车二职等(含)以上因工作需要方可骑:

1、私自骑摩托车警告乙次,出现问题后果自付。

2、摩托车保养,加油,管理要求在笔记本上登记。

四、巡逻保安员岗位职责:

(一)熟悉灿坤工业园区地形及消防设备的分布和使用知识;

(二)维护巡逻区域内和保护目标周围正常的治安秩序;

(三)预防、发现和制止各种违法犯罪行为,抓获现行违法犯罪嫌疑人员;

(四)发现一切违反公司规定的行为,要进行制止;

(五)保护巡逻区域内重点目标的安全;

(六)平息巡逻中发现的突发事件;巡逻队员要随时与大门岗保持联系,密切配合共同做好公司的安全服务工作。

(七)制止吸烟行为、防止员工之间的纠纷、打架斗殴事件的发生,防止事态扩大,影响公司秩序;

(八)掌握活动于灿坤工业园区范围内的人动态,维护区域秩序,注意发现可疑情况,并及时报告;

(九)提高警惕防止外协偷公司包材及公司财产,一经发现,按照公司规定处理,情节严重的报当地派出所处理;

(十)查看有无物品或杂物阻碍或占用公共场所的现象;

(十一)查看公司内有无烟火、如发现及时报告;

(十二)驾驶摩托车执勤时必须穿反光衣,带头盔和其它装备;

(十三)对公司非法拍照、摄像行为及时进行制约和管理;

(十四)作好巡视记录,按规定程序进行交接班。

五、门岗保安员岗位职责:

(一)保安管理人员要严格遵守执行公司制度,恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。积极协助配合其它班组的保安人员,作好安全消防防范工作。 负责维持灿坤工业园区出入口进出秩序,保证出入口畅通;

(二)保安人员要做到二十四小时轮留值勤,夜间每两小时巡视巡逻全公司一次。发现违纪、偷窃等行为,要及时制止和向上级汇报并作好记录。发生治安事件和灾害事故,应采取积极有效的应变措施,并及时向公安机关报案。发现员工违纪违规行为,要及时向主管部门汇报,协助处理。

(三)保安室及周边要保持干净(周边80米为5S卫生责任区),物品放置应定位规范,不能在保安室内吸烟。无关人员不得在保安室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠执勤人员。违者,视情节轻重,严肃处理。值勤人员态度粗暴,不文明不礼貌,故意刁难员工或外来人员,一经发现,将按照公司管理制度有关规定严肃处理。

(四)严格执行物品出入制度(计算机单据不得手工修改单,票单据原料一起发放,不得分批发放,可以同一标志号分批打单发放。),三号门,东区物料可进出, 物料应与核准单据一致。

具体办法参照公司员工手册之规定,以下几点:

1、任何携带物品进出厂应主动接受守卫的检查;

2、携带物品进厂:员工因为维修等原因需要将已经购买之公司产品携带进厂者,应在守卫处接受检查,并将守卫开具之[交货联络单]同产品一连起交给经营部处理。相关物品重新携带出厂时,需将经营部核签后的[物品放行单]交给守卫,守卫查验后方可携带出厂;

3、携带物品出厂:员工购买公司产品或者因公务需将公司物品携带出厂,应凭经营部相关部门开具的[物品放行单]交守卫查存,方可将有关携带物品出厂;

4、员工携带非公司的物品按照上述条款处理;

5、员工携带可装入危险品或者公司物品的提包,背包等包装物品进出厂时应主动打开示意及配合守卫检查登记。否则公司不许此类包装物进出厂。

(五) 公司员工上班时间不得进行私人会客,特殊情况须经所属部门领导同意;.

(六) 仪容仪表规定:

1、在园区内员工必须穿厂服(包括星期天)中卫厂商比照办理,一并执行;

2、衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短裤者,不得进入公司内。密切注视出入人员,劝离衣冠不整者及闲杂人员,勿与人发生冲突,不得打人,违者处理当事人。

3、无门牌不得入厂(须来人带走)

4、违反公司仪容仪表规定:进入厂区未穿厂服或穿背心,短裤,拖鞋,凉鞋(前后开口),流胡须,留长发(男)进入厂内者,记警告乙次,

5、进入厂区后未能遵守公司配戴铭牌或其它标志的规定(进入厂区后未配戴铭牌或其它标志,部门调动未及时更换铭牌,佩带不规范铭牌标志)者,记警告乙次处分;

(七) 严格执行车辆出入制度,外来车辆进公司需严格检查,作好登记换证。本公司车辆外出须凭出车单,出车单由部门主管级人员签署.如无出车单,保安有权拒绝放行。经理以上领导除外。车内人员一律凭出门证(经理以上车辆除外),否则不予放行。

(八)严禁代人打卡或仿造考勤或打完卡又借故离开公司。保安要作好违纪违规人员的登记,并及时向服务部上报,进入厂门或厂区冒名使他人铭牌的记大过以上处分,故意躲避检查的予给解除劳动合同;

(九)模具,塑料米须经经理人申核,其余许副理签核;

(十)对摩的和出租车严格管控。机车强行入内,拍照存查;

(十一)夜班要把白班所有单据统一整理好;

(十二)对员工通勤车监督并给于签单发车;

(十三) 外协,中卫管理同灿坤,如有违反,通知所在公司处理;

(十四)偷吃别人便当除照价赔偿外,记警告乙次处分;

(十五)随地吐痰,乱丢垃圾,纸板,标签卡,烟头,塑料袋等垃圾之行为,记警告以上处分;

(十六)浪费水电,记警告乙次处分;

(十七)占用公司财物(如玻璃杯,塑料杯,微波炉)个人使用,一经发现,记大过乙次处分,将其它单位工具私自拿到本部门使用,记小过处分;

(十八)对违规违纪行为知情不报,记警告乙次至大过乙次处分。故意作伪证者,予以解除劳动合同;

(十九)威胁保安或者他人,有具体实施者,予以解除劳动合同;

(二十)违抗保安执行公务,情节严重的记大过处分,直至解除劳动合同;

(二十)对违反本制度又不服从保安管理者,执勤人员有权强制执行,由此造成一切后果由当事人负责。

六、保安员岗位职责与权限:

(一)有权制止一切违法犯罪行为,在执行任务时,对杀人、放火、抢劫、盗窃、强奸等现行违法犯罪分子,有权抓获并扭送公安机关,但无实施拘留、关押、审讯、没收财产和罚款的权力;

(二)对发生在所园区内刑事案件或治安案件,有权保护现场、保护证据、维持秩序、提供情况,但无勘察现场的权力;

(三)在防范和打击犯罪活动时,保安员可以配备和使用非杀伤性防卫械具;

(四)对违反治安管理条例行为的人,保安员有权劝阻、制止和批评教育,但没有罚款、裁决等处罚的权力;

(五)对违法分子不服制止,甚至行凶、报复,可采取正当防卫;

(六)对携带和运送可疑物品,身带匕首、三棱刀等管制刀具和自制火药枪及其它形迹可疑的人员有权进行盘查、监视、报请当地公安机关处理,但无权侦察、扣押、搜查;

(七)对出入园区、公司的可疑人员、车辆及所携带、运载的物品,按规定有权进行验证、检查;

(八)按照规定,有权制止未经许可的人员、车辆进入园区、公司内;

(九)积极配合卫生、绿化、维修等其它服务,制止违章行为,防止破坏,不能制止解决的向所在部门领导或班长报告(制止违章要先敬礼);

(十)熟悉和爱护园区(公司)内配套的公共设施、机电设备、消防器材,并熟练掌握各种灭火器材的使用方法;

(十一)廉洁奉公,坚持原则,是非分明,敢于同违法犯罪行为作斗争;

(十二)积极协助公安机关开展各项治安防范活动或行动,努力完成各项治安服务工作;

(十三)密切联系群众,积极向员工进行治安防范和管理方面的宣传,协助公司(员工)做好“四防”工作,落实各项安全防范措施,发现不安全因素及时向公司(员工)报告,协助整改;

(十四)严格遵守公司的各项管理制度,认真行使公司给予的管理权力,杜绝一切越权事件的发生;

(十五)负责人流疏导,维护公司秩序,如发现员工或者外协人员需要帮助的给予必要的帮助;

(十六)负责打卡时的人流控制和安全防范;

(十七)发现非灿坤工业园区允许的人员在公司散发传单、名片和乱拉业务的现象,要进行制止;

(十八)制止吸烟人未灭烟前进入灿坤工业园区;

(十九)如遇外协之间的纠纷、打架斗殴事件,及时汇报并防止事态扩大,影响经营秩序;

(二十)对来访客人热情、有礼、耐心询问,维护公司良好形象。

七、监控室保安员岗位职责:

(一)负责监控室电视屏幕及消防监控设备的监视工作;

(二)负责监控室内的卫生清扫工作;

(三)发现异常情况和可疑人员及时报告,并通知相应保安员到现场查看;

(四)负责监控数据的管理工作;

(五)发现火警立即报告并按报警程序报警;

(六)正确操作和爱护消防报警设备、安全监控设备等;

(七)做好值班详细记录和交接班工作,保持室内整洁和设备无故障;

(八)对安全监控设备有关摄录数据做好存放管理工作,确保正常使用,随时协助调查各类案件;

(九)加强重点部位的监控,遇有特殊情况或嫌疑人及时与所在区域安全护卫队员联系,妥善处理;

(十)工作认真仔细,精益求精,监控值班中遇事要及时判明情况,重要事件要及时报告主管领导;

(十一)未经保安部批准,任何人不得进入监控室,监控人员不得将摄录资料外泄,值班中禁止擅离职守和会客;

(十二)完成领导交办的其它任务。

八、机动保安员岗位职责:

(一)按规定着装配带保安装备;

(二)随时在制定部位侯命,发生突发事件时能迅速到位,并按照突发事件预案进行处理;

(三)随时做好应对突发事件的准备,服从部长或主管调动;

(四)协助各岗位执行各项任务。

(五)同前来接班的员工做交接班,物品交接清楚后,经班长批准方可离岗,换下制服打卡下班。

(六)认真填写执勤记录及交接班记录;

九、行政大楼岗位职责:

(一)办公区内不得存放易燃易爆物品;报纸、书刊、纸张、数据等易燃物,要及时清理和处理,不要大量存放,对必须存放的要采取可靠的防火措施;

(二)办公区内禁止吸烟;

(三)办公区要根据实际需要,配备一定数量的灭火器材,预备急需之用;

(四)及时开关外灯(早6点左右关大灯);

(五)办公人员下班后,保安员必须检查每层楼的门窗,水电,电脑是否关好,排除安全隐患,并作好相关记录;

(六)维护好行政楼前的车辆停放秩序,保持车辆畅通,人员出入有序;

夜班特别注意,每小时检查一次大楼内外。

第五章、保安部基本管理规章制度:

一、保安部管理规章制度:

(一)总则:保安部是许副理直接领导下的一个重要的职能部门,执行许副理的指令,保卫本单位的治安,配合好公安部门和消防部门做好安全保卫工作和安全防火工作。其保安员必须以公司为家、诚实可靠、品德优良、服从领导、听从指挥、热爱保安工作,遵守公司规章制度,业务素质过硬。为了使保安员认清自己的工作内容和范围,明确自己的工作任务,以便工作开展起来有章可鉴、有据可依,特制定本工作守则,本部工作人员必须严肃、严格执行。为维护灿坤工业园区内正常秩序和有效处理突发事件,达到规范化管理、提供优质服务的目的,特制定以下部门管理制度。

(二)服从命令,听从指挥,做到令行禁止,遇事要在第一时间报告上级领导。

(三)坚守岗位,保持高度警惕,防止治安案件的发生。

(四)坚持原则,是非分明,敢于同违法犯罪行为作斗争。

(五)积极协助公安机关开展各项治安防范活动,努力完成治安服务工作。

(六)保安人员必须严格遵守20个不准

1、不准酒后值勤和在上班时饮酒;

2、不准在岗位上与他人发生争吵或打架;

3、不准在值勤时间吸烟、吃零食;

4、不准在夜间值勤时打瞌睡;

5、不准在工作时间看书、看报、下棋、打牌、做私活;

6、不准擅离岗位、脱岗、串岗;

7、不准弯腰曲背,不准在岗位上与人闲聊;

8、不准留鬓角、长头发、长指甲、小胡子;

9、不准向外协及其它客户借钱或索讨财物;

10、不准带亲友到岗位上“陪岗”;

11、不准私分或挪用公司物品;

12、不准打人、骂人;

13、不准知情不报或包庇坏人;

14、不准当班员工下班后进入工作场所;

15、严禁打架斗殴,聚众闹事和赌博;

16、不得故意损坏公物和他人财物;不得影响他人工作;

17、严禁卖淫、嫖娼和出租传播淫秽录像及物品;

18、严禁携带枪支、弹药、易燃、剧毒物品进入辖区。

19、不准坐上司的座椅,不得翻阅他人的文件,数据,未经允许不得开启他人办公桌子。

20、认真学习中华人民共和国国务院第564号令,贯彻《保安服务管理条例》,共建和谐灿坤工业园区,达到公司,外协厂商,公司员工三赢

二、保安员交接班制度:

(一)保安员应提前着制式服装10分钟上岗接班,班长整队,整理服装,用具,宣布岗位分配,强调注意事项,接班人员未到达前,当班人员不得离岗,在登记本上记录接班时间;

(二)接班人要详细了解上班执勤情况和本班应该注意事项,做到“三明三清”:上班情况明;本班接办的事情明;物品器械清点明;本班情况清;交待问题清;物品器械清;

(三)交班保安员要等接班保安员对辖区巡视一遍进行验收后方可下班,接班保安员验收时间无特殊情况不得超过接班时间15分钟;

(四)当班人员发现的问题需要及时处理,未处理完的要交给下班处理,不能移交的继续处理,接班人应协助完成;

(五)所有事项交接清楚后,交班保安在离开岗位前在登记本上记录下班时间并签名,每天早班交领班查阅并保存;

(六)接班人员未来,交班人员不得下班。若接班人员未来,交班人员下班,这期间发生问题,两班共同承担责任。

三、保安警用器械管理规定:

(一)警用器械的管理只供当班保安员执勤时佩带和在紧急情况下或执行公务时使用,不用时不得随意乱放,托他人代管而丢失或损坏的照价赔偿;

(二)无特殊情况或未经保安部批准,严禁将警用器械提供给他人;

(三)严禁用警棍等警用器械嬉笑打闹或交他人玩耍;

(四)若有丢失或损坏要予以赔偿,分不清具体责任时由该岗位人员共同赔偿;

(五)交接班记录,确保其处于良好使用状态。

四、对讲机使用管理规定:

(一)每个队员都有责任和义务保证对讲机的正常使用;

(二)对讲机只供值班人员执勤使用,严禁转借他人,严禁个人携带外出,如确有需要,须报保安部批准同意;

(三)严格按规定频率使用,严禁私自乱调频率,否则按违纪处理,若损坏视情节赔偿;

(四)交接班时应做好对讲机交接验收工作,发现问题应做好记录并及时上报主管领导;

(五)带班长负责交接,并进行充电,妥善保管充电器,丢失照价赔偿。

五、保安检查制度:

(一)带班长对本班岗位负主要责任。带班长对各岗位值勤情况进行不定时检查督促,主要检查岗位形象及服务质量,发现问题及时纠正;

(二)有主管组成检查组,不定期对保安各岗位进行检查。主要检查:人员在岗情况,执勤情况,军容军纪等。发现问题,及时召开会议解决;。

(三)带班长对本班出现的好人好事及存在的问题及时汇报,保安部经核实后予以恰当的奖励或处罚。

第六章、消防安全管理

一、消防安全管理制度:

(一)贯彻执行消防法律,协助有关部门做好防火工作;

(二)不得埋压、圈占、损坏消防设施、设备和器材,不得将消防设施,设备和器材挪作他用;

(三)安装使用电器设备,必须符合有关技术规范,并采取必要的防火措施;

(四)任何人不得在灿坤工业园区范围内动用明火和超负荷用电,否则后果自负,造成损失的视情节轻重赔偿损失或依法追究刑事责任;

(五)严禁将未熄灭的烟头等带有火种的物品扔进垃圾箱内;

(六)严禁把易燃易爆物品带进灿坤工业园区;

(七)不得在灿坤工业园区的任何地方燃放烟花爆竹;

(八)保护灿坤工业园区内道路的畅通,不得在公共场所、楼道、安全出口堆物、堆料,停放车辆或者搭建棚屋,否则无条件清除。

二、消防安全疏散通道的管理规定:

(一)灿坤工业园区内的所有通道和出入口必须保证畅通无阻,任何人不得以任何理由堆放任何物品;

(二)各通道和出入口的“安全出口”指示牌、应急灯、消防栓等设施严禁挪用,必须经常保持完整;

(三)灿坤工业园区内的车辆停放要整齐有序,严禁阻塞各出口和室外消防栓、水泵接合器,保证火灾时消防车辆的出入和停放;

(四)举行大型活动时必须有专人监护,各信道门严禁上锁;

(五)对违反本制度的部门或个人,将按公司的安全制度处罚,造成严重后果的追究刑事责任。

三、消防安全培训制度:

(一)消防安全培训是确保公司运转的重要保障;

(二)由公司制定总的培训计划,领导进行审核批准,保安部实施;

(三)原则上每年对全体员工消防安全培训不少于两次,新入职员工可根据具体情况由保安部培训,各部门要经常组织本部门员工温习有关消防知识和管理规定;

(四)培训内容包括:消防法规、电器火灾、灭火常识、报警和疏散、自救和救灾等;

(五)培训形式包括:消防讲座、观看录像、现场培训、黑板报、抽查消防知识掌握情况、消防知识抢答赛、组织演习等;

(六)每位员工认真学习做好记录,不得迟到、早退或无故不参加培训,由保安部负责检查培训情况。

本制度适用于本公司员工和保安管理人员

本制度有未来尽世医事宜者,依据国家有关法律法规及公司原有规定执行。

其它岗位有待制定

附件一:中华人民共和国保安服务管理条例

附件二 法制办就保安服务管理条例答问

2,惠州哪个招聘网站招人快,请推荐好的招聘网站?

惠州哪个招聘网站招人快,请推荐好的招聘网站?

你好,招聘网站有很多呀,网上一搜一大堆。你问的惠州的,可以上中华英才网的惠州站,可以直接搜索职位,也可以直接在上面投递简历,还是非常靠谱的。希望能够帮到你哈。

3,物业公司保洁主管怎么申请?

物业公司保洁主管怎么申请?

给你个提纲吧

第一段,简明扼要写你对公司的认识,对公司文化的认可,阐明自己的工作态度。

第二段是重点,主要写以下几点

1、工作态度端正

2、工作积极主动

3、注重业务学习

4、积极融入集体

5、加强保洁管理

6、取得明显成绩

7、存在少许不足

保洁主管职责:

1、 保洁主管对物业经理进行负责,具体负责分管售楼处、样板房、会所的清洁、卫生、杀虫灭鼠、绿化美化等管理工作。

2 、保洁主管每天必须对上述管理工作范畴全面检查一次,并进行认真记录,每月对各项管理工作的实施情况进行评价,并填写相应表格。

3 、保洁主管负责制定每月管理工作实施计划,并对工作计划逐项进行检查、指导和落实,抓住管理工作中的薄弱环节,统筹安排,合理布置。

4 、保洁主管应对现场公共设施管辖范围、卫生区域责任范围、消杀范围及重点部位、绿化责任区域做到心中有数,在每次全面检查过程中要针对存在的问题找出原因和解决办法,及时督促保洁领班或责任人前去处理,并将处理结果记录下来,事后检查完成情况。

5 、保洁主管应对各项管理工作高标准、严要求,除定期检查以外,还要采取不定期的抽查,突出重点,兼顾全面。

6 、保洁主管负责制定各项管理工作的整改措施,对检查出来问题较为严重的,应发出书面的纠正和预防措施,要求保洁领班或责任人限期整改,使存在的问题得到根本解决。

7 、服从并完成上级指派的其它工作。

4,招聘保洁员广告怎么写

招聘保洁员广告怎么写

诚聘保洁员*名 岗位要求:女,45周岁以下,身体健康,爱干净讲卫生,会使用油托、吸尘器等保洁工具,具有两年以上工作经验; 薪资待遇:试用期*个月,试用期工资00元/月,转正后工资00元/月; 工作地点: 联系方式: 根据你的具体要求和内容适当...

5,保洁领班个人绩效改进计划怎么写

保洁领班个人绩效改进计划怎么写

根据绩效考核存在的不足写的,这个需要与HR进行沟通的,以下资料仅供参考:

制定绩效改进计划的流程

1.回顾绩效考评的结果

每个人都有被他人认可的需要,当一个人做出成就时,他希望得到其他人的承认。所以,首先应对员工在绩效期间工作表现的成绩和优点加以肯定,从而对员工起到积极的激励作用。然而,员工想要听到的不只是肯定和表扬的话,他们也需要有人中肯地指出其有待改进的地方,因此,接下来可以指出员工的绩效中存在的一些不足之处,或者员工目前绩效表现尚可但仍有需要改进的方面。主管和员工可以就绩效评估表格中的内容逐项进行沟通,在双方对绩效评估中的各项内容基本达成一致意见后再开始着手制定绩效改进计划。

2.找出有待发展的项目

有待发展的项目通常是指在工作的能力、方法、习惯等方面有待提高的地方,可能是现在水平不足的项目,也可能是现在水平尚可但工作需要更高水平的项目,这些项目应该是通过努力可以改善和提高的。一般来说,在一次绩效改进计划中应选择最为迫切需要提高的项目,因为一个人需要提高的项目可能有很多,但不可能在短短半年或一年时间全部得到改善,所以应该有所选择。而且,人的精力有限,也只能对有限的内容进行改善和提高。

3.确定发展的具体措施

将某种待发展的项目从目前水平提升到期望水平可以采取多种形式。许多人一想到绩效改进的方法就会想到送员工参加培训,其实,除了培训之外,我们还可以通过许多方法提升员工的绩效,而且其中大部分方法并不需要公司进行额外的经费方面的投入,这些方法包括:征求他人的反馈意见、工作轮换、参加特别任务小组、参加某些协会组织等等。

4.列出发展所需的资源

“工欲善其事,必先利其器”,要落实绩效改进计划,必须要有必要的资源支持。这些资源包括工作任务的分担、学习时间的保证、培训机会的提供、硬件设备的配备等等。在这方面,主管人员一定要统筹安排,提供帮助,尽量为员工绩效的改进创造良好的内外环境。

5.明确项目的评估期限

工作的能力、方法、习惯等方面的提高是一项长期的任务,须在一个较长时间段中才能得到准确评估。员工需要一个宽松、稳定的环境,不应增加太多的管制。因此,如果评估周期过短,有可能造成员工的逆反心理,这样不但分散了员工的精力,影响工作进度,还有可能使员工疲于应付评估,使得评估效果适得其反。所以建议将评估周期设定为半年到一年,这样安排也可以与企业半年或年终总结相衔结。

6.签订正式的改进计划

当人们亲身参与了某项决策的制定过程并做出了公开的表态,他们一般会倾向于坚持立场,并且在外部的力量作用下也不会轻易改变。因此,在制定绩效改进计划的过程中,让员工参与计划的制定,并且签订非常正规的绩效改进契约,也就是让员工感到自己对绩效改进计划中的内容是做出了很强的公开承诺的,这样他们就会倾向于坚持这些承诺,履行自己的绩效改进计划。如果员工的计划只是口头确定,没有进行正式签字,那么就很难保证他们坚持这些承诺的计划。

四、制定绩效改进计划的案例

刘先生是A公司的销售主管,在2009年的考核中,他顺利完成了公司给他下达的销售业绩指标,但工作中还存在着一些问题:一是以前不在这个行业工作,对本领域的专业知识还不够熟悉,有时客户咨询相关的问题时难免捉襟见肘;二是在与客户沟通时不太善于倾听,对客户深层次的需求理解不够;三是对自己的主管角色认识不够清晰,常常事必躬亲,不善于向下属授权;四是在处理事情的轻重缓急方面不是很合理,常常忙得一团糟而任务还是积压。针对这种现状,刘先生在上级的帮助下制定了绩效改进计划(见表)。

五 、实施绩效改进计划的要点

1.保持持续的沟通

员工和主管通过沟通共同制定了绩效改进计划,达成了绩效契约,但这并不等于说后面的计划实施过程就会完全顺利,主管就可以高枕无忧,等待收获成功的果实了。在绩效改进计划实施的过程中,员工与主管人员还必须进行持续的沟通。一方面计划有可能随着环境因素的变化而变得不切实际或无法实现,这时就需要对计划进行调整,使之更加适应内外环境变化的需要;另一方面,员工在计划时可能会遇到各种各样、层出不穷的困难,员工不希望自己在改进的过程中处于孤立无援的状态,他们希望自己处于困境时能够得到主管的帮助,持续的沟通有助于问题及时得到解决。

2.注意正强化的运用

绩效的改进从本质上说是促进一些符合期望的行为发生或增加发生的频率,或者减少或消除不期望出现的行为,因此可以运用正强化的方法来进行绩效改进。正强化是指给予一种愉快的刺激,促使某种行为反复出现。按照行为强化原理,人们会根据对行为后果的判断来决定是否采取某个行为,而且人们可以从过去的行为结果中得到学习。所以在绩效改进的过程中要及时鼓励员工已经取得的进步。任何行为改善都是逐步的过程,当员工行为开始有所改善时,应该及时给予认可和称赞,以激励员工取得更大的进步。

3.适当采取处罚措施

在实施绩效改进的过程中,如果不是因为外在的因素如工作任务繁重、没有得到应有的资源保证等,而是因为员工个人主观因素对工作改进不积极不主动,主管采取帮助措施仍然不能奏效时,主管应考虑采取一些必要的处罚措施,如职务调整、取消奖金等。但处罚只是手段不是目的,最终还是期望通过这种方式促进员工改进绩效,所以在采取处罚措施时要注意几个问题:一是采取处罚措施之前要事先与员工沟通,让员工了解为什么要采取处罚措施、所要采取的措施是怎样的以及在怎样的情况下自己将要被处罚;二是所采取的处罚措施要合乎情理,而且要由轻渐重,不要过于严苛;三是采取措施之后要注意监控和评估处罚后的结果。

6,保洁主管怎样管理员工

保洁主管怎样管理员工

1、要坚持定期检查讲评制度。保洁外包后作为管理公司日常的监督检查必不可少,而定期的双方中、高层联合巡检更能起到提高改进保洁质量的作用。因为在查找出问题后,保洁公司会对产生的问题进行分析,是人员安排不合理,还是保洁员工作技能问题,还是保洁工具的问题,保洁公司会查找出问题的症结,从根本上进行整改。这样的检查每月至少一次,检查完还要有讲评,双方共同形成一个检查报告,作为物业的保洁工作资料存档。

2、加强沟通协调,建立一个和谐的合作关系。保洁外包后我们与保洁公司形成一个合作的关系,双方是两个平等的主体,是委托与被委托的关系。作为甲方管理公司不能对乙方保洁公司盛气凌人,只有相互的尊重,才能更好地合作。好的物业管理公司的做法是每半月双方召开一次协调会,互相通报一下近期工作情况,下步的打算,对于合作中产生的一些问题进行协调,其中心就是双方努力把物业的保洁工作搞好。

3、适时参与保洁公司的培训。管理公司职能部门参与保洁公司的培训有几点好处:一是对保洁员的技能有所了解,也在培训中掌握了保洁工作的基本常识,对今后监管工作有利。二是参与培训能适时地将企业文化灌输到保洁员之中,使保洁员对物业公司有所认知,我们要让在我们物业下工作的保洁员都有自豪感,提高他们的工作激情。

4、将外包保洁的管理纳入质量管理体系之中。对外包保洁进行过程管理;规范保洁工作流程,实施程序管理,从源头上保证外包保洁的质量

本文相关词条概念解析:

员工

员工是指企业(单位)中各种用工形式的人员,包括固定工、合同工、临时工,以及代训工和实习生。从广义的概念上看,员工关系管理的内容涉及了企业整个企业文化和人力资源管理体系的构建。从企业愿景和价值观确立,内部沟通渠道的建设和应用,组织的设计和调整,人力资源政策的制订和实施等等。所有涉及到企业与员工、员工与员工之间的联系和影响的方面,都是员工关系管理体系的内容。

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